Прежде всего нужен аутсорсинг персонала от https://lerteco-group.ru/. Персонал организации должен уметь вызвать у потребителей интерес путем рассказа им об условиях работы в данной организации, а также предложения некоторой системы взаимного сотрудничества. Персонал должен установить с покупателями определенный контакт.
К одному из важнейших препятствий с целью получения максимально возможного дохода относится наличие конкурентов, которые функционируют в аналогичной области деятельности. В этом случае целесообразно использовать один из следующих приемов:
- нейтрализация конкурентов;
- вызов интереса покупателя собственным уровнем цен, условиями и более высоким уровнем качества товара.
С целью привлечения внимания со стороны потребителей также представляется возможным сформировать у товара дополнительные свойства, повысить качество сервиса, обслуживания и товара, другими словами, производитель должен стремиться к тому, чтобы качество выпускаемой им продукции имело существенные отличия от качества товаров, выпускаемых предприятиями-конкурентами. Также можно предложить проведение разнообразных акций, делать постоянным клиентам хорошие скидки, поощрения и так далее.
Доходы организации могут быть увеличены посредством проведения рекламы товара. В рыночных условиях экономики и существования большого числа производителей, большинство покупателей не имеют представление о некоторых организациях, производящих товары лучше, по более выгодной цене и высокого качества. Именно поэтому нельзя забывать о наличии рекламы. Люди больше всего узнают информацию из средств массовой информации, исходя из чего, услышав или увидев рекламу о новом производителе определенного товара, они обязательно расскажут это своим друзьям, родственникам или знакомым. По истечении времени все больше людей будут узнавать об этом продукте, таким образом, у этого производителя появится все большая клиентская база.
Рассмотрим направления оптимизации и уменьшения расходов в организации.
К одному из вариантов относится экономия на материалах и сырье, используемых в производственных целях. Направления снижения расходов по данной, наиболее затратной статье, имеют различные пути. К самым перспективным направлениям относится пересмотр договорных отношений с поставщиками материалов. Немаловажную роль отводится транспортным расходам. Когда направлением работы предприятия не является оказание услуг транспортного характера, то можно передать транспортный цех предприятия на аутсорсинг. Кроме того, следует принимать к учету наличие возможности снижения автопарка, помогающее снизить до минимума транспортные расходы.
Добавить комментарий