Система корпоративного управления
Система корпоративного управления банка ВТБ строится на основе принципа безусловного соблюдения требований российского законодательства и Банка России, рекомендаций ФСФР России, а также максимально учитывает лучшую мировую практику. Банк ВТБ гарантирует равное отношение ко всем акционерам и дает им возможность принимать участие в управлении Банком через Общее собрание акционеров, а также реализовать свое право на получение дивидендов и информации о его деятельности.
Высшим органом управления банка ВТБ является Общее собрание акционеров. Наблюдательный совет Банка, избираемый акционерами и им подотчетный, обеспечивает стратегическое управление и контроль над деятельностью исполнительных органов – Президента – Председателя Правления и Правления. Исполнительные органы осуществляют текущее руководство Банком и реализуют задачи, поставленные перед ними акционерами и Наблюдательным советом.
Банком ВТБ выстроена эффективная система корпоративного управления и внутреннего контроля финансово-хозяйственной деятельности в целях защиты прав и законных интересов акционеров. При Наблюдательном совете Банка функционирует Комитет по аудиту, который вместе с Департаментом внутреннего аудита содействует органам управления в обеспечении эффективной работы Банка. Ревизионная комиссия осуществляет контроль за соблюдением Банком нормативно-правовых актов и законностью совершаемых операций.
В целях проведения проверки и подтверждения финансовой отчетности банк ВТБ ежегодно привлекает внешнего аудитора, не связанного имущественными интересами с Банком и его акционерами.
Действующий при Наблюдательном совете Комитет по кадрам и вознаграждениям выполняет подготовку рекомендаций по ключевым вопросам назначений и мотивации членов Наблюдательного совета, исполнительных органов и органов контроля.
В целях оптимизации принятия решений Наблюдательным советом по вопросам стратегического развития и повышения уровня корпоративного управления ВТБ, был создан Комитет Наблюдательного совета по стратегии и корпоративному управлению. Основными задачами Комитета являются определение стратегических целей деятельности и приоритетов в развитии Банка; поддержка и совершенствование системы корпоративного управления ВТБ; формирование предложений по стратегическому управлению собственным капиталом Банка.
Банк осуществляет своевременное раскрытие полной и достоверной информации, в том числе о своем финансовом положении, экономических показателях, структуре собственности, чтобы обеспечить акционерам и инвесторам Банка возможность принятия обоснованных решений. Раскрытие информации осуществляется в соответствии с требованиями российского законодательства, а также британского регулятора Federal Security Authority (FSA). С 2008 года в банке ВТБ действует Положение об информационной политике, которое в том числе устанавливает правила защиты конфиденциальной и инсайдерской информации.
Организационная структура банка ВТБ
Организационная структура управления ВТБ 24 представляет собой собрание акционеров, которое выступает высшим органом управления банковской организацией и принимает важнейшие решения, и департаменты с подразделами. В главном офисе размещены главные банковские подразделения: департамент сети, департамент розничного бизнеса, департамент ипотечного кредитования, департамент обслуживания клиентов малого бизнеса, департамент анализа рисков, инвестиционный департамент, департамент по работе с VIP-клиентами.
Для поддержки бизнеса работают департамент финансов, департамент обслуживания клиентов, операционный, департамент персонала, департамент банковских и информационных технологий. Кредитный комитет – это главный орган, который занимается реализацией политики банка и предоставлением кредитов. Схему организационной структуры ВТБ можно подробно изучить на сайте банковской организации.
В организационной структуре ПАО ВТБ 24 важная роль отводится управляющему банком, который определяет стратегию деятельности банка, занимается организацией работы на основании будущих и текущих планов с соблюдением экономической политики. Обеспечивает бесперебойную работу банка и его структурных подразделов в соответствии с Уставом. Осуществляет руководство над сотрудниками банка и обеспечивает им комфортные условия работы. Укрепляет и развивает материально-техническую базу отдела банка. Распоряжается финансовыми средствами банка, обеспечивая законность и целесообразность использования. Определяет уровень ответственности заместителя за порученные ему направления. Занимается рассмотрением положений о структурных подразделах банка и должностных инструкций на основе штатного расписания.
ВТБ: как создавался банк
Все начиналось с 1990 года, когда с участием Госбанка и Минфина Российской Федерации, входившей тогда еще в Советский Союз, был организован Банк внешней торговли. Организационной формой было выбрано акционерное общество. Основной причиной учреждения этой организации было благоприятствование интеграции России в международную экономику.
Банк ВТБ имеет лидирующие позиции на финансовом рынке
Спустя шесть лет в состав был влит Тульский Региональный банк. Еще через год произошло преобразование в акционерное общество открытого типа, где главным держателем оказалось государство с пакетом, достигающим почти 97%. В 2002 году весь их объем был передан в Министерство по управлению государственным имуществом. По прошествии еще двух–трех лет осуществляются такие поглощения:
- приобретается 86%-я доля ЗАО КБ Гута-банк;
- в собственность переходит ереванский «Армсбербанк», преобразованный в иностранное отделение ВТБ;
- выкупается три четверти всех акций ОАО «Промышленно-строительный банк» для переформатирования в крупное региональное отделение Внешторгбанка;
- в Европе приобретаются местные британские, французские, немецкие банки для перехода их под российский бренд.
Свое влияние в нулевых годах мощная структура продолжает экспансией на постсоветском пространстве в Грузию, Украину, Белоруссию, Казахстан, Азербайджан. Появилось даже африканское отделение в Анголе.
В 2013 году в собственность государственного акционерного банка попадают еще ОАО «ТрансКредитБанк», а через два года с Почтой России был подписан договор о создании Почта Банка. В 2018 году согласно указам Президента вместе со Сбербанком идет образование региональной авиакомпании.
Контакты и информационные данные
Группа уделяет особое внимание взаимосвязи со своими клиентами. Сервис обслуживания работает в круглосуточном режиме и предоставляет необходимую информацию.. При возникновении проблем можно позвонить на горячую линию банка – 8 (800)-100-24-24
В автоматическом меню можно выбрать необходимый пункт и получить общую информацию, также можно связаться с консультантами, которые более детально изучат вопрос и помогут вам его решить
При возникновении проблем можно позвонить на горячую линию банка – 8 (800)-100-24-24. В автоматическом меню можно выбрать необходимый пункт и получить общую информацию, также можно связаться с консультантами, которые более детально изучат вопрос и помогут вам его решить.
ИТ отдел контролирует процесс обращений на почту — info@vtb.ru. Любым доступным способом клиенты оперативно получают ответ.
Стратегическая направленность Группы ВТБ заключается в технологической модернизации сервиса обслуживания клиентов, которые дистанционно, находясь в любой точке мире, могут бесперебойно управлять денежными средствами и совершать банковские операции.
Международное регулирование деятельности
Филиалы и дочерние компании открыты в Великобритании, Сербии, Анголе, Германии. Ассоциированные банки действуют в Казахстане и всех странах СНГ. Группа постоянно работает над продвижением своих организаций на другие рынки.
Недавно были открыты филиалы в Китае и Индии – странах, где сосредоточенно мировое производство технологий, автотранспорта и других различных категорий товаров.
Для поддержания уровня престижа и доверия, правительством принимается решения о продаже доли акций инвесторам, которые принесут дополнительные выгоды организации. Это приводит к постепенному уменьшению доли государства, пакет акций которого на сегодня составляет 60,93%. Акционеры-инвесторы все больше интересуются российским банком и при выпуске допэмиссии быстро выкупают акции.
Внутренние структурные подразделы
К внутренней структуре управления ВТБ относят следующие подразделы:
- службу внутреннего контроля для контролирования процессов в организации;
- юридический отдел. Он занимается разработкой нормативной документации и вносит изменения в Устав банка. Кроме того, отдел держит под контролем выполнение Устава и корректность оформления банковских сделок. Занимается составлением договоров, залоговых актов и деловых бумаг для судебных и административных учреждений;
- бухгалтерия ведет бухгалтерский учет; обеспечивает руководство, сотрудников бухгалтерской отчетностью и выдачей зарплаты. Занимается разработкой форм первичной документации и бухгалтерскими документами;
- отдел кадров занимается планированием численности и функций персонала. Организует обучающие курсы для повышения квалификации кадрового состава. Занимается управлением фондом зарплаты и набором сотрудников;
- управление корпоративного бизнеса и ритейла руководит структурными подразделами банковской организации по части клиентского обслуживания. Организует и контролирует работу дополнительных банковских офисов. В схеме структуры банка занимает особое место;
- планово-экономический отдел организует денежное обращение и контролирует соблюдение клиентами порядка работы с финансами;
- отдел розничного бизнеса занимается планированием деятельности банковских офисов и разработкой единых стандартов для клиентского обслуживания. Занимается организацией мероприятий по продвижению банковских услуг, регулярно оценивает уровень качества реализуемых услуг.
Для эффективного функционирования банка и учета рисков необходимо регулярно анализировать структуру ссудной задолженности ВТБ и состояние кредитного портфеля. Качество кредитного портфеля ВТБ оказывает влияние на уровень рискованности и надежности банковской организации, потому кредитную деятельность регулируют органы надзора Российской Федерации. Они устанавливают нормы и ограничения на основе правил регулировки банковской деятельности Российской Федерации. Это оказывает значительное влияние на формирование кредитного портфеля ВТБ.
2. Организационная структура ЗАО «ВТБ 24»
- обслуживание клиентов;
- расчеты и обработка платежей;
- валютный контроль.
- обеспечивает оперативное пользование необходимой информацией, связанной с деятельностью банка;
- поддерживает компьютерную технику банка в рабочем состоянии, обеспечивает их бережное использование;
- осуществляет мероприятия по совершенствованию и приведению в соответствие с международными стандартами программного обеспечения банка;
- контролирует проводимые операции и обеспечивает их безопасность;
- поддерживает в рабочем состоянии электронную связь банка с Центральным банком РФ и контролирует обмен информацией.
Похожие:
| Программа практики по дисциплине: преддипломная производственная практика по специальности 151001 «Технология машиностроения»«Конструкторско-технологическое обеспечение автоматизированных машиностроительных производств» | 2 Цель и задачи преддипломной практикиПреддипломная практика по специальности «Геоэкология» проводится для сбора материалов дипломной работы (проекта), закрепления теоретических… | ||
| Республики Беларусь Государственное учреждение образования «Жлобинский металлургический техникум»Преддипломная практика проводится после окончания теоретического курса обучения и сдачи учащимся всех экзаменов (в том числе и квалификационных),… | Программа практики по дисциплине: преддипломная практика 190701. 65 «Организация перевозок и управление на транспорте (ж д. транспорт)»Специальность: 190701. 65 «Организация перевозок и управление на транспорте (ж д транспорт)» | ||
| Методические рекомендации студенту по изучению дисциплины «теория и практика перевода» рабочая программа по дисциплине «Теория и практика перевода» содержание дисциплины (лекционные, практические занятия, самостоятельная работа студентов)Содержание дисциплины (лекционные, практические занятия, самостоятельная работа студентов) | Программа междисциплинарного экзамена по направлению подготовки реклама и связи с общественностью Новосибирск 2012 Содержание программы итогового междисциплинарного экзамена. Дисциплина «Теория и практика связей с общественностью»«паблик рилейшнз». Анализ определений «паблик рилейшнз» отражающих различные подходы к pr-деятельности. Сущностные характеристики… | ||
| Содержание стр. Введение 3 УчебнаяПредметом изучения дисциплины «Финансы и кредит» является теория и практика финансово – кредитного процесса, его особенности в разных… | Теория и практикаСтратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002. — 415 с | ||
| Теория и практикаСтратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002. — 415 с | Программа вступительных испытаний для поступающих в магистратуру по направлению подготовки 035700 «лингвистика»«Теория и практика перевода в сфере профессиональной коммуникации», «Теория и практика преподавания иностранных языков в учреждениях… |
Обучение и развитие персонала
Группа ВТБ предоставляет своим сотрудникам широкие возможности для совершенствования их профессиональных навыков и компетенций. В Группе действует система корпоративного обучения, развитие которой в 2017 году осуществлялось главным образом по следующим направлениям:
- повышение качества и эффективности принятия управленческих решений;
- обучение сотрудников цифровым технологиям управления и формированию культуры Agile;
- увеличение доли дистанционного обучения.
В целях оценки эффективности программ корпоративного обучения в компаниях Группы действует механизм получения обратной связи по итогам пройденного обучения. Критериями оценки выступают компетентность тренера, полезность и применимость полученных знаний. С помощью результатов данной оценки программы обучения сотрудников дорабатываются и улучшаются на постоянной основе.
Обучение руководителей
Программы обучения руководителей, реализованные в отчетном периоде в группе ВТБ, были направлены прежде всего на получение необходимых для работы управленческих навыков и формирование креативного подхода к организации рабочего процесса.
| Программа | Группа ВТБ / компания Группы | Описание | Результаты |
| Новая энергия лидерства | Группа ВТБ | Подготовка руководителей группы ВТБ для решения стратегических и операционных задач, стоящих перед организацией |
|
| Алгоритмы управления | Группа ВТБ | Формирование единого понимания ключевых аспектов управления, изучение инструментов эффективного управления, формирование культуры наставничества |
|
| Проектное мышление | Банк ВТБ | Формирование у участников проектного подхода к решению нетиповых задач и управлению изменениями |
|
| Модульная программа «Партнерство для клиентских и кредитных подразделений филиалов СЗРЦ» | Банк ВТБ | Проведение ряда обучающих мероприятий по развитию управленческих качеств у руководителей, в том числе тренингов «Эффективное взаимодействие», «Партнерство» и «Эффективная работа в кросс-функциональной команде» |
|
| Идеальный руководитель | Почта Банк | Обучение, направленное на повышение эффективности взаимодействия между руководителями и подчиненными в компании |
|
Добавить комментарий